По его лицу было сложно понять, как он воспринимает будущую ответственность — рад ли этому, или боится. Но вот он «пришел в себя» и кивнул."
"— Давай, съездим туда. Это же возможно? Посмотрю на ребят, на работу «изнутри» и тогда скажу — справлюсь я, или же это не мой уровень.
Вот за что мне он нравится, так еще за основательный подход! Не кричит, что обязательно со всем разберется, а сперва старается понять — по силам ли ему задание. И если уж скажет, что по силам, то можно не сомневаться — в лепешку разобьется, но сделает.
Мое возвращение в институт ждали с нетерпением.
— Заходим по одному через десять минут, — сделал я объявление и махнул рукой Андрею идти за мной.
Когда мы оказались в кабинете, я махнул ему рукой взять стул и сесть рядом.
— Вообще, я изначально думал кого-то из сотрудников на место главы поставить, — сообщил я парню.
— Это какую ты свинью мне подложишь, если меня поставят, — нахмурился он.
— Да никакой, — отмахнулся я. — Уже провел собеседование с частью людей. Не подошли по лидерским качествам. Сейчас вот другую часть посмотрим. Ты погляди, послушаешь, что я от людей требую, да присмотришься к ним. Если все получится, и ты это кресло займешь, тебе заместитель толковый понадобиться.
— А сейчас его нет? — удивился Кондрашев.
— Есть, но на полноценного зама, который бы по всем вопросам подстраховать мог, он не тянет.
Дальше в течение двух часов я приглашал по одному «сборщиков» и проводил с ними тест.
По итогу среди «сборщиков» оказалась пара человек, теоретически способных занять место главы. Вот только им не хватало знаний по самому докладу (что легко исправить — достаточно им просто прочитать документ в его конечном виде), и понимания — как не просто спрогнозировать конечный результат, но и какой именно результат был бы лучшим для нашей страны. Конечно, исходя из текущих условий.

















Комментарии
Добавить комментарий