Думал, меня уж точно обойдёт стороной эта незавидная участь, но нет. Не обошла.

Нет, можно, конечно, продолжать давить на неё, настаивать на своем, заставить подчиниться силой, но отчего-то такой ход развития событий мне совсем не улыбался. Очень красивая картина вырисовывается — взрослый мужик пытается продавить слабую беззащитную девушку, чтобы показать, кто в доме хозяин. Да еще и прикрываясь заботой о её безопасности. Безопасность я могу обеспечить и по-другому, и уж самому себе врать об истиной причине своего нежелания отпускать её одну, по меньшей мере, глупо.

Меня просто бесит, что она перечит. Вот и все. Что вынуждает менять свои решения, включать задний ход.

Хотя, нет, это не все. Еще меня бесит, что она не хочет брать меня с собой. Это, пожалуй, больше всего остального злит. Да, пусть я не клялся ей в любви, не падал на одно колено и предложение руки и сердца не делал, а она не принимала его, но мне казался очевидным тот факт, что между нами всё серьезно. А теперь терялся в догадках, для неё это неочевидно? Или несерьезно? Или я просто уже гоню, и действительно все дело только в том, что мама у девочки реально может принять в штыки такие отношения? Не зря ведь она до изнасилования оставалась девственницей, может, ей с юных лет активно внушали идею хранить себя для будущего мужа, во что бы то ни стало?

Но даже если и так, она могла ведь сразу сказать мне честно об этом, и мы бы вместе придумали, как себя повести.

Что-то мне подсказывало, что тут все не так просто, дело в чем-то другом, но я никак не мог понять, в чем именно, и это бесило еще больше."

"Погруженный в мысли о девчонке, я и не заметил, как доехал до офиса. Необходимо было переключаться на работу, день предстоял непростой.

Помимо бумажной волокиты, у меня было запланировано несколько встреч, и совещание вечером.

Стоило переступить порог своего кабинета и погрузиться в дела, как время неумолимо понеслось вперед. Его всегда катастрофически не хватало, даже несмотря на то, что я довел свои навыки в тайм-менеджменте практически до совершенства. Костя говорит, что у меня проблемы с делегированием, я каждый раз на это усмехаюсь и предлагаю посчитать, сколько человек в данный момент на меня работает, но, черт возьми, по большому счету, он как всегда прав.

Я действительно очень немногим из своих подчиненных могу доверять по-настоящему важные для компании задачи, потому что сложно найти людей надежных, ответственных, умных в одном флаконе, таких, которые способны сделать что-либо лучше меня. К счастью, с появлением Риты, на одного такого человека в моей компании стало больше. Если бы не она, черта с два я бы смог позволить себе так много времени уделять новому производству.

Я и не заметил, как пролетело полдня.