Исследователям, проводящим опыты на животных, которые должны были стать важной частью новой программы, предстояло трудиться в отдаленном Центре изучения приматов, а остальные были бы разбросаны по кампусу в различных офисах и лабораториях. Ситуация была далека от идеальной."

"Я принялся ездить по Дейвису на машине, чтобы изучить город, найти дом и площадку для центра. Однажды я заметил каркас здания, выставленный на продажу в научно-исследовательском парке. Строение было симпатичным, цена – около трех миллионов долларов. Заглянув во все окна, я отыскал телефон и позвонил Бобу Грею.

К тому времени он был уже проректором. Я сказал ему: “Боб, я нашел здание в научно-исследовательском парке за три миллиона. Сможете купить его?” Он попросил меня немного подождать, а затем вернулся: “Да, сможем; вышли мне необходимую информацию”. Так вот оно и случилось. У центра теперь был дом, но нам предстояло еще дождаться, пока его отделают внутри, и ждать предстояло долго, поскольку вовлечена была и городская инспекция, и инспекция университета. Где же нам пока работать?

Я поколесил еще немного и нашел другое здание, практически через улицу от нового центра.

Его можно было арендовать и сразу въезжать, пространства там было много. Еще один звонок Грею – и еще одно “да”. Новую группу можно будет разместить в пустом здании в научно-исследовательском парке, лишь условно связанном с университетом. Не слишком уютная обстановка для научной работы. А это было устремленное вверх бетонное здание, окруженное парковкой. Однако мы смогли бы сплоченно работать.

Еще стоял вопрос о переезде нашей семьи.

Как нам купить новый дом, когда старый еще не продан? Шел 1992 год, цены на недвижимость падали, а когда они падают, то сразу везде. Хорошая сделка в Дейвисе означала плохую в Вермонте! Поскольку наш красивый новый дом никто пока не купил, у нас не оставалось другого выбора, кроме как сдавать его. Экая неприятность!

Я сидел на каком-то собрании в Национальных институтах здравоохранения, читая New York Times в задних рядах. Несколькими годами ранее мой друг Гэри Линч основал компанию под названием Cortex.

Как-то во время одной из наших небольших конференций в Венеции мы отдыхали поздним вечером на площади Святого Марка, когда Гэри рассказал мне о своей новой компании. Как бы между прочим он предложил мне стать членом правления. Чтобы поддержать его, я согласился, купил 25 тысяч акций на общую сумму в 25 долларов и вскоре забыл об этом. Просматривая тем утром полосу газеты, посвященную бизнесу, я обнаружил, что Cortex только что получила крупный контракт на 14 миллионов долларов.