Хорошо, если тех ресурсов, что у тебя сейчас есть с этого бизнеса, хватит хотя бы на восстановление одного завода. Если же ещё использовать все мои ресурсы, то этого должно хватить на восстановление ещё одного завода со складом и закупку первой партии товара. Может быть, даже хватит ещё на несколько рабочих машин и на подписание контракта с ЧОПом хотя бы на полгода. Но с этим есть одна проблема…

— Налоговая.

— Верно. Чтобы использовать мои деньги их нужно сначала как-то отмыть. И твой бизнес для такого, увы, совершенно не подходит. А если бы даже подходил — на это всё равно ушло бы очень много времени.

— Тогда…

— Здесь нет никаких «тогда». Я обдумывала это много времени и способов применить мои деньги просто нет. Кроме одного очевидного, который мы уже ранее обсуждали.

— Использовать род Агнэс…

— «Использовать» — это громко сказано. Весь этот бизнес до сих пор зарегистрирован на них и перейдёт к тебе, с твоих слов, лишь когда ты объявишь в высшем свете, кто ты есть на самом деле. Причём неизвестно, когда именно это произойдёт.

— Я сегодня как раз собирался встретиться с Итаном и обсудить этот момент.

— Как ни крути, даже если ты решишь по какой-то причине действовать в этом плане максимально стремительно — всё равно в конечном счёте на все подготовки уйдёт порядка месяца. А может — и более. И всё это время весь бизнес будет простаивать, а мы — терять потенциальную прибыль.

— Не весь. Три работающих завода будут продолжать функционировать в своём привычном темпе, принося небольшую прибыль. А один из двух нерабочих как раз будем в этот момент восстанавливать."

"— А можем восстанавливать сразу и второй нерабочий, тем самым не теряя зря несколько последующих месяцев его возможной работы. А так же, помимо этого, в это же время восстановит свои функции и второй склад, что сильно поможет нам с закупкой компонентов для синтезированная подавителей и с последующей их доставкой клиентам. К тому же, к этому всему ещё нужно будет учитывать потерянные расходы во время остановки работы на работающих заводах и складах, пока мы будем искать на них новый персонал.

— Вот касательно этого, кстати. Зачем ты хочешь увольнять персонал?

— Это необходимо. Если ты не заметил, то большинство рабочих здесь — это люди, даже не предпенсионного, а пенсионного возраста, что пришли сюда работать ещё двадцать лет назад, когда им было примерно, в среднем, лет по тридцать пять, и так они и работают тут со времён твоих родителей.

— Ну да… и что?

— И то. Из этого исходит много проблем. Например то, что ввиду стагнации в бизнесе, на месте зависло так же и развитие рабочих в нём. Иначе говоря, подъемы по карьерной лестнице тут — это большая редкость.