Фирма под его чутким руководством постепенно расширяла свой сектор рынка. Стратегия была простой, но действенной. Сформировав очередную услугу, ориентированную на захват нового потребителя, фирма отрабатывала ее до мелочей, отполировывала до автоматизма, продвигала на рынке, после чего совершала новый рывок. И так раз за разом: захват плацдарма — удержание и укрепление — пассивное расширение — захват. Сейчас "Своя крыша" стояла на пороге нового наступления. Его жертвой должны были стать рядовые граждане среднего достатка, проживающие в типовых многоэтажках. Фирма предлагала им откатанные на индивидуальных проектах варианты перепланировок "под ключ" с полным комплексом услуг, включая регистрацию в БТИ, где это необходимо.

Разумеется, по весьма заманчивым ценам. Идея была перспективной. Оставалась мелочь — донести ее до потенциального потребителя. Но, как известно, именно из-за мелочей гибнут великие дела. Рядовой российский гражданин, которого не кидал только ленивый, не верил рекламе. С завидной упертостью избавлялся он от спама и умело пропускал мимо ушей "завлекалочки" в торговых центрах. После опустошающих душу новостных программ он окружал себя непробиваемой стеной "не хочу ничего знать". И как до него донести информацию, что здесь, буквально рядом, для него есть предложение, от которого невозможно отказаться? Да никак.

Вот поэтому Коты и решили устроить массовую презентацию. Разумеется, пригласить всю целевую аудиторию фирме было не под силу. Да и не ходит у нас народ на такие мероприятия в "фиг_знает_куда_фиг_знает_зачем". Поэтому приглашения были разосланы по партнерским фирмам, людям, лично знакомым с "Крышей".

А дальше Геннадий надеялся на сарафанное радио, в котором видел главный рычаг воздействия на общественное мнение.

Прямо сейчас, правда, Геннадий уже ни что не надеялся. Как это часто бывает, даже самое хорошее планирование спотыкается об исполнителей. Вроде бы все готовились к мероприятию, но ощущения, что всё готово, или хотя бы идет как надо, не было. Сотрудники Влада согласовали вопросы аренды зала, но фуршет оставался нерешенной проблемой. Ген-директор уважал и одобрял жабу Дягиля, которая не хотела расставаться с лишней копейкой.

Но из-за стремления с одной стороны, круто выглядеть, с другой — сэкономить, Влад никак не мог определиться с поставщиком. Таким образом, угощение гостей, то есть главная замануха для русского человека — пожрать на халяву, висела на волоске. Проектировщики Мишеля сформировали пакет из пятнадцати типовых проектов, но никак не могли определиться, под каким соусом их подавать. Сценарий трещал по швам, как переполненная торба. А ведь еще нужно было баннеры склепать и напечатать. С КиберКотом всё было просто.