Излагали проблему, делились своими соображениями о способах её решения и необычайно вежливо и внимательно выслушивали друг друга. Первые пять минут. Что ж поделать, если их взгляды не просто не совпадали, а различались кардинально?

- Директора надо увольнять ко всем чертям! – кричал один из них.

- Молодой ты ещё и глупый, - настаивал второй. – Это обычные колебания рынка, всё ещё наладится…

- Да ты заколебал уже со своими колебаниями! – не унимался первый. – Менять директора, я сказал!..

Столь бурного обсуждения хозяевами удостоился филиал, находящийся за теми самыми реками да озёрами, горами да оврагами, пограничниками строгими да таможенниками неподкупными - в России-матушке, короче. Рынок там или не рынок, а доходов за последние пару лет с него было как с козла молока, зато жалоб от клиентов и судебных исков от них же - как со всех остальных филиалов вместе взятых. Фирма занималась внутренним аудитом, и, по идее, проблем в странах бывшего Союза как-то не предвиделось. Расцвет предпринимательства, желание многих местных бизнесменов вывести своё начинание на мировой уровень и отсутствие элементарных познаний, чего именно там ожидать, просто-таки подразумевали тесное и плодотворное сотрудничество. И первые несколько лет так в самом деле и было. А потом поток клиентов, а с ними и доходов, неожиданно начал усыхать, а расходы резко возросли. Для одного из совладельцев картина была предельно ясна: либо же, что маловероятно, все российские воротилы вдруг и в одночасье усвоили, чем IFRS отличается от IASC и какое отношение это имеет к их личному гешефту, либо же его тупо обворовывают. Партнёр же, как видите, был категорически не согласен.

Вообще-то, считалось, что они владеют фирмой, так сказать, пополам на пополам. Разница в каких-то несчастных ноль целых четыре десятых процента - это же не серьёзно, как не раз утверждал обладатель большего пакета. Даже педантичные математики округляют в таких случаях в меньшую сторону. Но когда заканчиваются другие аргументы, в ход идёт простая арифметика. И вуаля! С первого числа славного месяца апреля у Российского филиала появился новый руководитель.

“Король умер, да здравствует король!” – кидали в воздух воображаемые чепчики бывшие сотрудницы, а ныне – подчинённые, а мужчины из последних сил давили скупую слезу умиления, похлопывали по плечу и почти достоверно искренне поздравляли с повышением своего нового начальника, предвкушая будущий разгул и вседозволенность.

Ещё бы. Предыдущий ведь не просто так носил звучную кличку “Главнюк”, так хорошо рифмующуюся с другим любимым русскому сердцу словцом.